Trainingen

Voor organisaties met tien of meer medewerkers leek er een nieuwe verplichting aan te komen. Werkgevers zouden vanaf 1 juli 2026 verplicht worden om een ‘gedragscode ongewenst gedrag’ op te stellen. Maar in juni 2026 is duidelijk geworden dat die wettelijke verplichting er niet komt. Minister Aartsen heeft in een Kamerbrief aangegeven dat het kabinet het wetsvoorstel niet doorzet, onder andere vanwege regeldruk en omdat niet hard kan worden aangetoond dat een gedragscode op zichzelf leidt tot minder ongewenst gedrag.

Een kinderopvangorganisatie maakte de overstap van een papieren RI&E naar een digitale, branchegerichte aanpak met PRIO. Zo ontstaat meer overzicht in risico’s, acties en opvolging. Niet alleen voor HR of arbo, maar juist ook voor directeuren en leidinggevenden op de locaties.

Wanneer je een RI&E uitvoert, leg je informatie vast die ertoe doet. Denk aan risico’s rondom werkdruk, machineveiligheid, ongewenst gedrag, psychosociale belasting of verzuim. Soms gaat het om gevoelige situaties binnen teams of afdelingen. Informatie die nodig is om veilig en gezond werken goed te organiseren, maar die je niet zomaar op straat wilt hebben. Daarom is dataveiligheid geen bijzaak.

Voor organisaties met tien of meer medewerkers leek er een nieuwe verplichting aan te komen. Werkgevers zouden vanaf 1 juli 2026 verplicht worden om een ‘gedragscode ongewenst gedrag’ op te stellen. Maar in juni 2026 is duidelijk geworden dat die wettelijke verplichting er niet komt. Minister Aartsen heeft in een Kamerbrief aangegeven dat het kabinet het wetsvoorstel niet doorzet, onder andere vanwege regeldruk en omdat niet hard kan worden aangetoond dat een gedragscode op zichzelf leidt tot minder ongewenst gedrag.

Een kinderopvangorganisatie maakte de overstap van een papieren RI&E naar een digitale, branchegerichte aanpak met PRIO. Zo ontstaat meer overzicht in risico’s, acties en opvolging. Niet alleen voor HR of arbo, maar juist ook voor directeuren en leidinggevenden op de locaties.

Wanneer je een RI&E uitvoert, leg je informatie vast die ertoe doet. Denk aan risico’s rondom werkdruk, machineveiligheid, ongewenst gedrag, psychosociale belasting of verzuim. Soms gaat het om gevoelige situaties binnen teams of afdelingen. Informatie die nodig is om veilig en gezond werken goed te organiseren, maar die je niet zomaar op straat wilt hebben. Daarom is dataveiligheid geen bijzaak.